Консультанты помогают аграриям встать на ноги
28 Июня 2011
18 апреля 2011 года группа компаний IQ Plus завершила проект по комплексной диагностике крупного сельско-хозяйственного предприятия, занимающегося выращиванием овощей на территории Тюменской области.
Комплексное исследование деятельности проводилось в рамках SWOT-анализа внешней и внутренней среды предприятия.
В процессе исследования внешней среды проводилась оценка существующего положения на рынке по следующим направлениям:
анализ положения компании на рынке;
анализ ассортимента;
анализ ближайших конкурентов;
анализ тенденций развития рынка;
выявление перспективных конкурентных преимуществ и направлений развития.
В процессе исследования внутренней среды проводилась оценка действующей системы управления по следующим блокам:
общая эффективность бизнеса (рентабельность, финансовая устойчивость, тенденции);
организационно-штатная структура, типы подразделений, правовой и налоговый режим, автоматизация управления;
управление продажами и маркетингом;
управление закупками и логистикой;
управление финансами (бухгалтерия, управленческий учет, бюджетирование, налоги, финансовые потоки);
управление производством и сервисом (производительность, технология, оборудование, качество);
анализ энергетической эффективности производства;
управление персоналом (сложившаяся команда, действующая мотивация).
По итогам проведенной работы в зависимости от выбранного сценария развития ситуации были подготовлены расчеты по прогнозным денежным потокам в перспективе развития предприятия до 2020 года.
На основании проведенного исследования собственником предприятия был принят ряд стратегических решений, направленных на дальнейшее развитие бизнеса.
Комплексное исследование деятельности проводилось в рамках SWOT-анализа внешней и внутренней среды предприятия.
В процессе исследования внешней среды проводилась оценка существующего положения на рынке по следующим направлениям:
анализ положения компании на рынке;
анализ ассортимента;
анализ ближайших конкурентов;
анализ тенденций развития рынка;
выявление перспективных конкурентных преимуществ и направлений развития.
В процессе исследования внутренней среды проводилась оценка действующей системы управления по следующим блокам:
общая эффективность бизнеса (рентабельность, финансовая устойчивость, тенденции);
организационно-штатная структура, типы подразделений, правовой и налоговый режим, автоматизация управления;
управление продажами и маркетингом;
управление закупками и логистикой;
управление финансами (бухгалтерия, управленческий учет, бюджетирование, налоги, финансовые потоки);
управление производством и сервисом (производительность, технология, оборудование, качество);
анализ энергетической эффективности производства;
управление персоналом (сложившаяся команда, действующая мотивация).
По итогам проведенной работы в зависимости от выбранного сценария развития ситуации были подготовлены расчеты по прогнозным денежным потокам в перспективе развития предприятия до 2020 года.
На основании проведенного исследования собственником предприятия был принят ряд стратегических решений, направленных на дальнейшее развитие бизнеса.
Последние новости раздела
26 марта 2024
19 марта 2024
7 марта 2024