Потери от воровства персонала могут достигать 5% валового дохода
28 Октября 2010
Сумма потерь в результате наличия схем хищения со стороны персонала может достигать до 5% валового дохода компании, считает управляющий партнер компании H-aRt Евгений Сотников.
«Если в компании резко упали продажи, возросла доля затрат на сырье, увеличились остатки неликвидов либо компания вынуждена брать кредиты на операционную деятельность при нормальной рентабельности – ищите «воришек» или «откатчиков», – говорит эксперт H-aRt.
¬¬¬¬¬
По его словам, среди основных причин, дающих возможность сотрудникам получать дополнительный «нетрудовой доход», можно назвать:
отсутствие четкого документооборота,
контроль и осуществление контрактов с поставщиками одним сотрудником,
кэш, составляющий более 30% оборотных средств,
несколько не связанных между собой баз данных,
наличие учетной системы с проведением документов «задним числом»,
отсутствие процедуры одобрения расходов и т.п.
Евгений Сотников отмечает, что зачастую само руководство не готово поверить в факт воровства.
«В одной производственной компании мы обнаружили целую схему «списания брака сырья», которая ежемесячно выводила из оборота примерно 5% валового дохода. Владелец жаловался на кризис и отсутствие кредитования, но никак не хотел посмотреть на то, что теряет свои дивиденды и недополучает доход, необходимый для закупки сырья, из-за действий персонала», - сообщает Евгений Сотников.
«Если в компании резко упали продажи, возросла доля затрат на сырье, увеличились остатки неликвидов либо компания вынуждена брать кредиты на операционную деятельность при нормальной рентабельности – ищите «воришек» или «откатчиков», – говорит эксперт H-aRt.
¬¬¬¬¬
По его словам, среди основных причин, дающих возможность сотрудникам получать дополнительный «нетрудовой доход», можно назвать:
отсутствие четкого документооборота,
контроль и осуществление контрактов с поставщиками одним сотрудником,
кэш, составляющий более 30% оборотных средств,
несколько не связанных между собой баз данных,
наличие учетной системы с проведением документов «задним числом»,
отсутствие процедуры одобрения расходов и т.п.
Евгений Сотников отмечает, что зачастую само руководство не готово поверить в факт воровства.
«В одной производственной компании мы обнаружили целую схему «списания брака сырья», которая ежемесячно выводила из оборота примерно 5% валового дохода. Владелец жаловался на кризис и отсутствие кредитования, но никак не хотел посмотреть на то, что теряет свои дивиденды и недополучает доход, необходимый для закупки сырья, из-за действий персонала», - сообщает Евгений Сотников.