Евгений Фролов дал рекомендации в прямом эфире БизнесФМ Ростова-на-Дону как управлять компанией в кризис

Евгений приезжал в Ростов-на-Дону на закрытую встречу с владельцами малого и среднего бизнеса и принял приглашение рассказать в прямом эфире всем предпринимателям Ростовской области как управлять компанией в изменившихся условиях.

Точка зрения Евгения такова: ситуация, которую мы сейчас наблюдаем - это не кризис - это новая экономическая реальность. И в ней все зависит от нас самих - наших решений и наших действий. Принимая эту реальность, бизнесмен открывает для себя новые перспективы и возможности для роста. Платежеспособность покупателей действительно упала по стране, но есть компании, продолжающие свой рост за счет грамотного управления. Много таких примеров Евгений Фролов наблюдает среди участников проекта “Школа Владельцев Бизнеса” от Высоцкий Консалтинг.

Бизнесменов всегда интересует вопрос: “Как управлять бизнесом, чтобы не потерять его?", особенно актуальный в кризисное время. Ключевыми моментами, на которые следует обратить внимание всем руководителям компаний, Евгений назвал: продвижение (реклама, маркетинг), контроль финансов и менеджмент с акцентом на команду. “Постройте сплоченную команду вокруг себя - в ней заключается безопасность для Вас и роста Вашей компании. Даже в самое трудное время с надежной командой вы все преодолеете”.

Слушатели задавали вопросы Евгению Фролову в прямом эфире. Отвечая на них, Евгений рассказал об организации работы в собственных компаниях, поделился секретами мотивации сотрудников.

В конце интервью Евгений дал совет всем предпринимателям как стать успешным: “Всегда совершенствуйтесь сами”. Грамотное управление, менеджмент всегда является ключевым фактором выживания компании в кризис.


Высоцкий Консалтинг (Visotsky Consulting) - международная консалтинговая компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить работающую систему управления в действующий бизнес.

Школа Владельцев Бизнеса - консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующий бизнес. Продолжительность проекта 11 месяцев, в течении которых участники изучают такие инструменты управления как статистика, финансовое планирование, система мотивации сотрудников, организационная структура, а затем внедряют их в своей компании под контролем бизнес-консультантов.



«Visotsky Consulting Москва»,
г. Москва, ул. Шумкина, д. 20 , стр. 1.
Евгения Перегубко, PR-менеджер
Тел.: +7 (495) 788-59-52,
Email: dept16.mow@visotsky.org
www.visotsky.org