Лидер потока (1 сессия): Макрокартирование потока создания потребительской ценности

27 Августа 2014
16-19 сентября 2014 г.

Ведущий: Геннадий Иванов, тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром»

Место проведения: г. Москва

Форма проведения: тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе производственного предприятия (30%-теории, 70%-практики)

Целевая аудитория:

Руководители производства
Начальники цехов (их заместители)
Руководители и специалисты служб по управлению производством

Цель:

Получение практического опыта поиска, определения и расчета потерь в производстве
Анализ текущего состояния потока создания ценности с целью выявления резервов роста производительности и эффективности
Повышение производительности, сокращение затрат, повышение производственной культуры
Разработка решений по минимизации потерь

Способы достижения:

Применение принципов и инструментов Лин для выявления потерь и реализации действий по их минимизации

Ответы на какие вопросы найдут участники курса:

Подробный анализ текущей производственной ситуации
Виды производственных потерь и способы их устранения или минимизации
Эффективный способ диагностики потока создания ценности, выявления потерь и какими инструментами вырабатываются и реализуются решения по повышению операционной эффективности.

Программа:

1 день
Теоретический блок:
Бережливое производство: философия, принципы.
Выявление потерь и их ликвидация.
Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).
Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.
Правила построения карты потока создания ценности.
Практический блок:
Выбор семейства продукции, формирование команд, построение макрокарты потока
2 день
Практический блок:
Выход на производство, определение границ картирования
Определение задач для команд, подготовка к сбору данных
Сбор данных для картирования
Построение карты текущего состояния (начало)
3 день
Практический блок:
Построение карты текущего состояния (продолжение и завершение)
Определение параметров процесса, выявление потерь
4 день
Теоретический блок:
Инструменты повышения эффективности потока:
Система супермаркета.
Непрерывный поток.
Вытягивающая система.
Задающий ритм процесс.
Выравнивание потока.
Разделение потока на этапы.
Определение задач и целей.
Инструмент решения проблем.
Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
Мозговой штурм.
Система запуска и управления серией штурм-прорывов.
Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния. Время такта.
Практический блок:
Практика построения карты будущего состояния
Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
Оформление Плана мероприятий.
Выдача заданий для сертификации, консультирование участников по выполнению задания.

Ожидаемый результат:

Получение навыков анализа производственных процессов с использованием методики «Картирование потока создания ценности»

Дополнительная информация по тел. +7 (902) 26-11-753, (343) 2222-120
Наталья
Оргпром
vnv@orgprom.ru
vnv@orgprom.ru