Новая стратегия Sandvik – укрепление лидерства на рынке
7 Сентября 2011
Цель новой стратегии в том, чтобы достичь более высоких показателей доходности за счет динамичного роста. Это позволит сделать компанию Sandvik еще более привлекательной для клиентов, сотрудников и акционеров. Новая стратегия ставит во главу угла увеличение доходности, укрепление положения компании на перспективных рынках и в целевых сегментах. Стратегия основана на четырех ключевых принципах:
o СТРЕМЛЕНИЕ быть лидером в каждом из основных бизнес-подразделений
o УСКОРЕНИЕ каждого процесса
o КОНЦЕНТРАЦИЯ на основных отраслях
o развитие ГЛОБАЛЬНОЙ компании c существенной МЕСТНОЙ адаптацией
Для того чтобы достичь успеха в новом стратегическом направлении, обеспечить фокус на основных отраслях, деятельность компании будет поделена на пять бизнес-подразделений, вместо существующих на данный момент трех. Вместе с тем подразделения будут использовать общие ресурсы более эффективно. Новая организационная структура вступит в силу с 1 января 2012 года.
Цель новой стратегии в том, чтобы достичь более высоких показателей доходности за счет динамичного роста. Это позволит сделать компанию Sandvik еще более привлекательной для клиентов, сотрудников и акционеров. Следствием новой стратегии станет более сильный фокус на стратегически важных, быстро растущих и прибыльных рынках. Кроме того, стратегия направлена на то, чтобы сократить время принятия решений и тем самым быстрее приспособиться к переменам на рынке. Средства будут выделяться в большей степени на те подразделения, которые обеспечивают высокую доходность. Для тех подразделений, которые имеют меньшее стратегическое значение или не достигают приемлемой прибыльности, будут регулярно рассматриваться альтернативные организационные решения.
Бизнес-модель компании Sandvik базируется на уникальных знаниях в области горной промышленности, обработки металлов и других материалов. Новая стратегия обеспечит лучшие условия для развития бизнеса ключевых подразделений компании, что в свою очередь позволит оптимизировать процессы производства, сбыта и маркетинга продукции компании. Новая более рациональная организационная структура, с лучшей координацией общих функций, как ожидается, приведет к сокращению расходов и улучшению качества предлагаемых продуктов.
«Компания Sandvik предлагает широкий модельный ряд продукции и занимает ведущее положение как на многих быстрорастущих и развивающихся рынках, так и на более зрелых. Мы должны сохранить это лидирующее положение и улучшить наши показатели в ряде подразделений. У Sandvik всегда были и будут масштабные планы, но они должны основываться на целенаправленных действиях по решению поставленных задач. Мы должны действовать как одна компания и быть уверенными, что выделяем материальные ресурсы и денежные средства на те направления деятельности компании, где будет получена наибольшая прибыль», – отметил Генеральный директор и Президент компании Sandvik Олоф Факсандер (Olof Faxander).
«Немаловажно и то, что мы адаптируем свою стратегию и организацию к быстро меняющемуся мировому рынку, где способность быстро реагировать крайне важна для успеха в долгосрочной перспективе. Новая организация ведения бизнеса подразумевает явный фокус на четырех основных бизнес-подразделениях и концентрацию усилий именно на этих направлениях деятельности. Здесь наши цели – лидерство на рынке и обеспечение рентабельности мирового уровня. При этом мы не должны препятствовать развитию смежных направлений нашего бизнеса. Именно поэтому было создано пятое бизнес-подразделение, ответственное за проекты с меньшим масштабом, но большим потенциалом», – продолжил Олоф Факсандер.
Три Бизнес-подразделения расширяются до пяти
Для того чтобы создать наилучшие условия для развития в пределах каждого направления деятельности и оптимизировать нашу организацию, производство и сбыт будут организованы в следующие пять бизнес-подразделений.
Sandvik Mining
Бизнес-подразделение отвечает за сохранение мирового лидерства в производстве оборудования для горной промышленности и добычи полезных ископаемых.
Среднесрочные цели включают в себя:
o Поддержание высоких темпов роста
o Сохранение и укрепление лидирующего положения на рынке
o Увеличение рентабельности по сравнению с основными конкурирующими компаниями
Sandvik Machining Solutions
Бизнес-подразделение отвечает за сохранение мирового лидерства в предоставлении инжиниринговых решений для высокотехнологичной промышленной металлообработки.
Среднесрочные цели включают в себя:
o Дальнейшее укрепление лидирующих позиций в глобальном масштабе
o Увеличение темпов роста и показателей рентабельности
o Оценка возможностей развития деятельности в смежных областях
Sandvik Materials Technology
Бизнес-подразделение отвечает за производство высокотехнологичного ряда металлоизделий для сложных условий эксплуатации.
Среднесрочные цели включают в себя:
o Достижение в течение двух-трех лет значительно более высокой рентабельности
o Последующая оценка альтернатив для обеспечения роста и расширения объемов производства
Продуктовая линейка Process Systems и часть продуктовой линейки MedTech, включая медицинские приборы (имплантаты и инструменты), будут относиться к новому бизнес-подразделению Sandvik Venture.
Если данное бизнес-подразделение не выйдет на приемлемую доходность в среднесрочной перспективе, оно будет пересмотрено на предмет полного прекращения или частичного сокращения финансирования.
Sandvik Construction
Бизнес-подразделение отвечает за предоставление инжиниринговых решений и производство оборудования для строительной промышленности.
Среднесрочные цели включают в себя:
• Достижение в течение двух-трех лет значительно более высокой доходности
• Последующая оценка альтернатив для обеспечения роста и расширения объемов производства
Если данное бизнес-подразделение не выйдет на приемлемую доходность в среднесрочной перспективе, оно будет пересмотрено на предмет полного прекращения или частичного сокращения финансирования.
Sandvik Venture
Бизнес-подразделение обеспечивает создание условий для быстрого роста и рентабельности в перспективных направлениях. Для этого бизнес-подразделения характерен прежде всего фокус на продуктах, которые не имеют прямого отношения к другим бизнес-подразделениям компании.
Различные продуктовые бизнес-подразделения в составе Sandvik Venture будут на регулярной основе оцениваться с точки зрения структуры, стратегии и способности к созданию добавленной стоимости. Следующие продуктовые бизнес-подразделения будут отнесены к подразделению Sandvik Venture: Sandvik Process Systems, Sandvik Hard Materials, Diamond Innovations, Wolfram and Dormer, также как и Sandvik MedTech, занимающееся медицинскими приборами.
Предварительные финансово-экономические показатели
Предварительные финансово-экономические показатели (основаны на фактических данных за полный 2010 год и второй квартал 2011 года):
Полный 2010 год (округленные данные)
Sandvik Mining
Sandvik Machining Solutions
Sandvik Materials Technology
Sandvik Construction
Sandvik Venture
Выставленные счета (в млн. шв. крон) 27 200 18 500 15 700 8 000 7 300
Операционная прибыль (в млн. шв. крон) 4 100 3 800 1 300 600 800
Операционная прибыль в % 15 % 20 % 8 % 8 % 11 %
Доход на вложенный капитал в % 32 % 25 % 9 % 13 % 9 %
Число сотрудников 12 800 12 600 8 000 2 600 3 800
2 квартал 2011 года (округленные данные)
Sandvik Mining
Sandvik Machining Solutions
Sandvik Materials Technology
Sandvik Construction
Sandvik Venture
Выставленные счета (в млн. шв. крон) 7 600 5 300 4 500 2 200 2 100
Операционная прибыль (в млн. шв. крон) 1 300 1 400 400 100 250
Операционная прибыль в процентах 17 % 26 % 8 % 5 % 12 %
Доход на вложенный капитал в % 35 % 31 % 10 % 11 % 13 %
Число сотрудников 13 600 13 000 8 200 2 700 3 900
Окончательный расчет финансовых показателей согласно новой организационной структуре будет проведен по итогам 2011 года.
Ближайшие действия
1 января 2012 года новая организация будет введена в действие. Важнейшие шаги, которые следует предпринять в плане подготовки к этому, включают в себя укомплектование кадрами пяти бизнес-подразделений, разработку детальных целей, а также проработку мер, направленных на координацию деятельности и разделение компетенций различных структурных единиц.
В соответствии с новыми направлением стратегического развития, а также из-за неудовлетворительных финансовых результатов компания сворачивает деятельность подразделения Sandvik MedTech, занимающегося имплантатами и инструментами. В 2010 году оно принесло прибыль приблизительно в 650 млн. шведских крон при числе занятых в подразделении 600 человек. Вследствие этого на финансовом результате третьего квартала, как ожидается, вероятно скажутся соответствующие затраты в сумме около 1.2 миллиардов шведских крон от уценки соответствующих нематериальных активов.
За дополнительной информацией обращайтесь:
Светлана Тимченко
e-mail: svetlana.timchenko@sandvik.com
+7 (495) 980 7535
Мария Вершинина
e-mail: maria.vershinina@boring.ru
+ 7 (499) 783 3419
o СТРЕМЛЕНИЕ быть лидером в каждом из основных бизнес-подразделений
o УСКОРЕНИЕ каждого процесса
o КОНЦЕНТРАЦИЯ на основных отраслях
o развитие ГЛОБАЛЬНОЙ компании c существенной МЕСТНОЙ адаптацией
Для того чтобы достичь успеха в новом стратегическом направлении, обеспечить фокус на основных отраслях, деятельность компании будет поделена на пять бизнес-подразделений, вместо существующих на данный момент трех. Вместе с тем подразделения будут использовать общие ресурсы более эффективно. Новая организационная структура вступит в силу с 1 января 2012 года.
Цель новой стратегии в том, чтобы достичь более высоких показателей доходности за счет динамичного роста. Это позволит сделать компанию Sandvik еще более привлекательной для клиентов, сотрудников и акционеров. Следствием новой стратегии станет более сильный фокус на стратегически важных, быстро растущих и прибыльных рынках. Кроме того, стратегия направлена на то, чтобы сократить время принятия решений и тем самым быстрее приспособиться к переменам на рынке. Средства будут выделяться в большей степени на те подразделения, которые обеспечивают высокую доходность. Для тех подразделений, которые имеют меньшее стратегическое значение или не достигают приемлемой прибыльности, будут регулярно рассматриваться альтернативные организационные решения.
Бизнес-модель компании Sandvik базируется на уникальных знаниях в области горной промышленности, обработки металлов и других материалов. Новая стратегия обеспечит лучшие условия для развития бизнеса ключевых подразделений компании, что в свою очередь позволит оптимизировать процессы производства, сбыта и маркетинга продукции компании. Новая более рациональная организационная структура, с лучшей координацией общих функций, как ожидается, приведет к сокращению расходов и улучшению качества предлагаемых продуктов.
«Компания Sandvik предлагает широкий модельный ряд продукции и занимает ведущее положение как на многих быстрорастущих и развивающихся рынках, так и на более зрелых. Мы должны сохранить это лидирующее положение и улучшить наши показатели в ряде подразделений. У Sandvik всегда были и будут масштабные планы, но они должны основываться на целенаправленных действиях по решению поставленных задач. Мы должны действовать как одна компания и быть уверенными, что выделяем материальные ресурсы и денежные средства на те направления деятельности компании, где будет получена наибольшая прибыль», – отметил Генеральный директор и Президент компании Sandvik Олоф Факсандер (Olof Faxander).
«Немаловажно и то, что мы адаптируем свою стратегию и организацию к быстро меняющемуся мировому рынку, где способность быстро реагировать крайне важна для успеха в долгосрочной перспективе. Новая организация ведения бизнеса подразумевает явный фокус на четырех основных бизнес-подразделениях и концентрацию усилий именно на этих направлениях деятельности. Здесь наши цели – лидерство на рынке и обеспечение рентабельности мирового уровня. При этом мы не должны препятствовать развитию смежных направлений нашего бизнеса. Именно поэтому было создано пятое бизнес-подразделение, ответственное за проекты с меньшим масштабом, но большим потенциалом», – продолжил Олоф Факсандер.
Три Бизнес-подразделения расширяются до пяти
Для того чтобы создать наилучшие условия для развития в пределах каждого направления деятельности и оптимизировать нашу организацию, производство и сбыт будут организованы в следующие пять бизнес-подразделений.
Sandvik Mining
Бизнес-подразделение отвечает за сохранение мирового лидерства в производстве оборудования для горной промышленности и добычи полезных ископаемых.
Среднесрочные цели включают в себя:
o Поддержание высоких темпов роста
o Сохранение и укрепление лидирующего положения на рынке
o Увеличение рентабельности по сравнению с основными конкурирующими компаниями
Sandvik Machining Solutions
Бизнес-подразделение отвечает за сохранение мирового лидерства в предоставлении инжиниринговых решений для высокотехнологичной промышленной металлообработки.
Среднесрочные цели включают в себя:
o Дальнейшее укрепление лидирующих позиций в глобальном масштабе
o Увеличение темпов роста и показателей рентабельности
o Оценка возможностей развития деятельности в смежных областях
Sandvik Materials Technology
Бизнес-подразделение отвечает за производство высокотехнологичного ряда металлоизделий для сложных условий эксплуатации.
Среднесрочные цели включают в себя:
o Достижение в течение двух-трех лет значительно более высокой рентабельности
o Последующая оценка альтернатив для обеспечения роста и расширения объемов производства
Продуктовая линейка Process Systems и часть продуктовой линейки MedTech, включая медицинские приборы (имплантаты и инструменты), будут относиться к новому бизнес-подразделению Sandvik Venture.
Если данное бизнес-подразделение не выйдет на приемлемую доходность в среднесрочной перспективе, оно будет пересмотрено на предмет полного прекращения или частичного сокращения финансирования.
Sandvik Construction
Бизнес-подразделение отвечает за предоставление инжиниринговых решений и производство оборудования для строительной промышленности.
Среднесрочные цели включают в себя:
• Достижение в течение двух-трех лет значительно более высокой доходности
• Последующая оценка альтернатив для обеспечения роста и расширения объемов производства
Если данное бизнес-подразделение не выйдет на приемлемую доходность в среднесрочной перспективе, оно будет пересмотрено на предмет полного прекращения или частичного сокращения финансирования.
Sandvik Venture
Бизнес-подразделение обеспечивает создание условий для быстрого роста и рентабельности в перспективных направлениях. Для этого бизнес-подразделения характерен прежде всего фокус на продуктах, которые не имеют прямого отношения к другим бизнес-подразделениям компании.
Различные продуктовые бизнес-подразделения в составе Sandvik Venture будут на регулярной основе оцениваться с точки зрения структуры, стратегии и способности к созданию добавленной стоимости. Следующие продуктовые бизнес-подразделения будут отнесены к подразделению Sandvik Venture: Sandvik Process Systems, Sandvik Hard Materials, Diamond Innovations, Wolfram and Dormer, также как и Sandvik MedTech, занимающееся медицинскими приборами.
Предварительные финансово-экономические показатели
Предварительные финансово-экономические показатели (основаны на фактических данных за полный 2010 год и второй квартал 2011 года):
Полный 2010 год (округленные данные)
Sandvik Mining
Sandvik Machining Solutions
Sandvik Materials Technology
Sandvik Construction
Sandvik Venture
Выставленные счета (в млн. шв. крон) 27 200 18 500 15 700 8 000 7 300
Операционная прибыль (в млн. шв. крон) 4 100 3 800 1 300 600 800
Операционная прибыль в % 15 % 20 % 8 % 8 % 11 %
Доход на вложенный капитал в % 32 % 25 % 9 % 13 % 9 %
Число сотрудников 12 800 12 600 8 000 2 600 3 800
2 квартал 2011 года (округленные данные)
Sandvik Mining
Sandvik Machining Solutions
Sandvik Materials Technology
Sandvik Construction
Sandvik Venture
Выставленные счета (в млн. шв. крон) 7 600 5 300 4 500 2 200 2 100
Операционная прибыль (в млн. шв. крон) 1 300 1 400 400 100 250
Операционная прибыль в процентах 17 % 26 % 8 % 5 % 12 %
Доход на вложенный капитал в % 35 % 31 % 10 % 11 % 13 %
Число сотрудников 13 600 13 000 8 200 2 700 3 900
Окончательный расчет финансовых показателей согласно новой организационной структуре будет проведен по итогам 2011 года.
Ближайшие действия
1 января 2012 года новая организация будет введена в действие. Важнейшие шаги, которые следует предпринять в плане подготовки к этому, включают в себя укомплектование кадрами пяти бизнес-подразделений, разработку детальных целей, а также проработку мер, направленных на координацию деятельности и разделение компетенций различных структурных единиц.
В соответствии с новыми направлением стратегического развития, а также из-за неудовлетворительных финансовых результатов компания сворачивает деятельность подразделения Sandvik MedTech, занимающегося имплантатами и инструментами. В 2010 году оно принесло прибыль приблизительно в 650 млн. шведских крон при числе занятых в подразделении 600 человек. Вследствие этого на финансовом результате третьего квартала, как ожидается, вероятно скажутся соответствующие затраты в сумме около 1.2 миллиардов шведских крон от уценки соответствующих нематериальных активов.
За дополнительной информацией обращайтесь:
Светлана Тимченко
e-mail: svetlana.timchenko@sandvik.com
+7 (495) 980 7535
Мария Вершинина
e-mail: maria.vershinina@boring.ru
+ 7 (499) 783 3419
Последние новости раздела
18 января 2024