Дорожная карта победы

VIII Российский Лин-форум, собравший в Москве 18 – 22 ноября более 500 руководителей и профессионалов бережливого производства, подытожил основные тренды в сфере развития производственных систем и назвал самые эффективные компании и корпорации.

Блестящие результаты показал ОАО «СИБУР Холдинг», собрав богатый урожай наград за побед в основных номинациях. Особый предмет для гордости – победа всей корпорации в номинации «Производственная система группы компаний». Кроме того, «СИБУР Холдинг» благодаря целенаправленной работе по гармонизации интересов бизнеса, производства, социальной ответственности и окружающей среды получил высшую награду Конкурса в престижной номинации «Лидер устойчивого развития среди корпораций».

В нелегкой борьбе с лидерами различных отраслей завоевали почетные награды подразделения, где на протяжении трех лет активно реализуется проект внедрения производственной системы «СИБУРа». Так победа в номинации «Лидер по развитию процессов» (а это третье, призовое, место в общем балльном рейтинге Конкурса досталась предприятию «Томскнефтехим». Это же предприятие стало «Лидером отрасли среди предприятий химической промышленности». «Тобольск-Нефтехим» одержал победу в номинации «Лидер по созданию новых высокопроизводительных рабочих мест». А в номинации «Бережливый старт», в которой участвовали компании, реализующие программы повышения эффективности не более полутора лет, награду получил «Воронежсинтезкаучук».

Как отметил в своем докладе и интервью прессе руководитель проекта внедрения производственной системы «СИБУРа» (ПСС) Игорь КЛИМОВ, вопросы повышения эффективности производственной системы невозможно решать без внимания к людям. Когда непрерывное совершенствование становится частью корпоративной культуры – это высшее достижение «бережливого» предприятия или целого холдинга. И высокие награды Конкурса на Кубок Гастева – еще одно подтверждение того, что мы на правильном пути.


— Игорь Георгиевич. Почему было принято решение принять участие в конкурсе лидеров производительности?

— Мы решили принять участие для того, чтобы получить независимую оценку производственной системы, которую мы внедряем уже три года. Было интересно посмотреть, чего мы уже достигли на уровне других предприятий и корпораций России, а также получить от экспертов обратную связь о том, как они видят уровень внедрения и приживаемости производственной системы в «СИБУРе». Мы прекрасно понимаем, что нам есть куда развиваться, однако очевидно, что удалось и достичь определенных успехов. Производственная Система «СИБУРа» охватывает уже более 50% персонала компании, поэтому мы решили принять участие в конкурсе с корпоративной производственной системой. У нас есть успехи и на заводах, и в корпоративном центре, во всей компании внедряется более ста методик, есть примеры устойчивого развития инструментов непрерывных улучшений и изменения производственной культуры. Есть большие успехи во внедрении наших базовых инструментов: «Карта потока создания ценности», «Время полезной работы», 6 сигма, 5С, «Улучшения малыми шагами», «Визуализация», «Стандарт работы руководителя» (СРР), различные методики по «Охране труда и промышленной безопасности». СРР – один из главных инструментов ПСС, благодаря ему, мы не просто внедряем инструменты, но и развиваем людей. Заявив о себе как о корпорации, мы хотели показать то, что и в рамках большой компании, на большом количестве предприятий, разбросанных территориально, тоже можно успешно внедрять производственную систему. 111 lin2.jpg

— Почему для участия в конкурсе были выбраны именно эти предприятия?

— Мы выбрали эти предприятия потому, что они дольше всего находятся в периметре внедрения Производственной системы «СИБУРа». На «Томскнефтехиме» в этом году мы передаем инструменты ПСС в линейную деятельность. Внедрение ПС там уже идет около трех лет. «Тобольск – Нефтехим» и «Воронежсинтезкаучук» – соответственно второй и третий завод в нашей дорожной карте. На этих производственных площадках можно показать развитие всех инструментов в комплексе. Кроме полноценной работы всех инструментов Производственной системы на перечисленных площадках, больше всего удивила экспертов оценочной комиссии конкурса открытость персонала, способность работников решать проблемы, делиться идеями.

— Что планируется сделать для развития Производственной системы?

— Во-первых, мы полны решимости идти дальше, охват предприятий у нас будет шире. Сейчас мы уже заканчиваем этап диагностики и выходим на пилотный участок в Тольятти. В декабре начинается диагностика в «СИБУР Кстово». В следующем году мы включим в периметр внедрения «СИБУР Тюмень Газ» и «ПОЛИЭФ».
Во-вторых, мы продолжаем развивать наши инструменты, сейчас полностью меняем подход к использованию «Карты потока создания ценности», широкомасштабно применяем анализ ВПР и 6 сигм, «Бережливый офис», внедряем лучшие практики и постоянно развиваем ПСС.

Справка:
Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева организован межрегиональным общественным движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства». Конкурс проводится среди компаний и корпораций, добившихся высоких результатов в повышении эффективности производственных систем, а также среди регионов, ведущих публичную деятельность в области распространения и популяризации инициатив по развитию производственных систем. Главная миссия Конкурса – формирование института общественного признания для компаний, повышающих производительность и конкурентоспособность.
Участники Конкурса в 2013 году — предприятия 12 различных отраслей, из 18 регионов России, представляющие крупнейшие холдинги страны — «СИБУР-Холдинг», «Трансмашхолдинг», «Росатом», «Сбербанк России», «Объединенная металлургическая компания», «ТМС-групп» и др.
Победители Конкурса-2013: среди компаний – Управляющая компания ООО «ТМС Групп», среди корпораций (в номинации «Лучшая производственная система группы компаний») – ОАО «СИБУР Холдинг».