ИНТАЛЕВ разработал систему организационного управления для агрохолдинга «Терра Де Люкс»

18 Июля 2017
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» сообщает об успешном завершении проекта по созданию системы организационного управления для технологичного агрохолдинга Тамбовской области - компании «Терра Де Люкс».

Методологи группы разработали организационную структуру, должностные инструкции и систему мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ). Агрохолдинг получил необходимую основу для повышения эффективности системы управления и прогрессивного движения к достижению стратегических целей.

«Терра Де Люкс» – современный агрохолдинг, развивающий растениеводство на территории Тамбовской области с 2013 года. Имеет статус семенного хозяйства. Выращиваемые культуры: кукуруза, картофель и соя. Активы компании 1 125 млрд. руб., площадь посевов 10 000 га, а урожайность составляет 40 000 тонн в год. На территориях своих хозяйств «Терра Де Люкс» применяет передовые и инновационные методы земледелия и сохранения почвы, получая рекордно высокие урожаи продукции, соответствующие мировым стандартам качества.

Интенсивное развитие холдинга привело к диспропорциям, характерным для динамично растущих компаний. Удерживать лидирующие позиции и при этом расширять масштабы деятельности стало проблематично, требовались организационные изменения. Для этих целей было решено привлечь профессиональных консультантов – группу компаний «ИНТАЛЕВ».

Это уже второй совместный проект компаний. Впервые агрохолдинг обратился в «ИНТАЛЕВ» в 2016 году, тогда был разработан и автоматизирован производственный процесс агрохолдинга: оперативное планирование сельскохозяйственных работ и контроль их исполнения. Платформой для автоматизации процесса стал программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
Главная цель нового проекта – повышение эффективности работы предприятия через организационное проектирование и внедрение системы мотивации на основе КПЭ.

Проект состоял из двух этапов «Организационное проектирование», «Разработка должностных инструкций, КПЭ и мотивации» и выполнен за 4 месяца.

По итогам работы проектной команды, состоящей из консультантов и сотрудников агрохолдинга, подготовлены регламентные документы определяющие:
• Функциональную карту;
• Организационную структуру;
• Систему управления на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ);
• Систему формирования материального стимулирования персонала;
• Должностные инструкции.

Использование данных инструментов позволяет построить эффективную систему управления предприятием, своевременно реагировать на внутренние и внешние изменения, наладить оперативный контроль за основными и вспомогательными бизнес-процессами. Сформирован качественно новый подход к подбору сотрудников и материальному стимулированию персонала.

Комментирует полученные результаты, генеральный директор ООО «Терра Де Люкс», Анатолий Борисович Буханцов:
«Работа по проекту реализована в межсезонный перерыв согласно установленным срокам и в полном объеме по условиям заключенного договора. Профессионализм консультантов и конструктивные коммуникации с персоналом агрохолдинга на всех уровнях позволили не только достаточно глубоко описать функциональную и организационную карту предприятия, но и нивелировать у сотрудников состояние противодействия нововведениям.
Благодарим группу компаний «ИНТАЛЕВ» за вклад в развитие и модернизацию нашей компании, за консультационную и практическую помощь в решении производственных и управленческих вопросов».

Эксперт по разработке систем мотивации и внедрения комплексных показателей группы компаний «ИНТАЛЕВ», участник команды проекта, Александр Тыщенко отметил:
«Благодарим сотрудников и руководство Терра Де Люкс за высокий уровень заинтересованности и вовлеченности в процессы обследования и формирования регламентных документов проекта. Активное участие позволило в установленные сроки осуществить все поставленные перед проектом задачи».