Балтийский Берег повышает качество бизнес-процессов с помощью решения на базе 1С:УПП 8
7 Ноября 2014
Проект, реализованный совместно с компанией AxisPoint Consulting, позволил создать единую информационную платформу, упорядочить и автоматизировать ключевые бизнес-процессы: контроль качества, среднесрочное и оперативное планирование, производственный учет.
ЗАО «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» — крупнейшее в России производство пресервов из филе сельди, морепродуктов и морской капусты, входит в ТОП-5 федеральных компаний этого сегмента.
Для удержания лидерских позиций и дальнейшего развития, компания постоянно занимается совершенствованием бизнес-процессов и развитием бизнеса. Проект по перестроению ИТ-системы был инициирован руководством ГК Балтийский Берег (в которую входит ЗАО «Балтийский Берег») с целью повышения управляемости бизнеса текущего и перспективного размера за счет систематизации, регламентирования и автоматизации основных бизнес-процессов компании.
Рассказывает Сергей Геннадьевич Зальцман (финансовый директор ГК Балтийский Берег): «В последние годы бизнес группы компаний рос на 30-40% в год и времени на то, чтобы задуматься об эффективности внутренних бизнес-процессов не хватало. Сейчас наша компания одна из лидеров рынка и несмотря на то, что мы активно растем и сейчас, мы не можем игнорировать тот факт, что для компании текущего масштаба и будущих перспектив нам нужна единая ИТ-система в которую «зашиты» оптимальные бизнес-процессы. Именно поэтому еще в 2013 году мы начали процесс проектирования и внедрения новых-бизнес процессов, а за базу взяли продукт 1С с которым наши сотрудники уже были знакомы. В качестве компании внедряющей продукт мы выбрали не классического интегратора, а компанию-методолога по лучшим практикам, которая обладала к тому же и компетенцией по внедрению 1С»
В ходе внедрения системы консультанты компании AxisPoint Consulting глубоко переработали процессы управления продажам, производственного и складского учета, финансового учета и факторинга, закупок, транспортной логистики (для данного блока было внедрено отраслевое решение 1С по управлению автотранспортом), управления качеством, расчета заработной платы и управления кадрами. В ходе проекта была разработана и внедрена система среднесрочного и оперативного объемного планирования.
Важным достижением проекта стало объединение всех баз предприятия в единую информационную базу, унификация справочников и выверка всей нормативно-справочной информации по деятельности компании
«Мы довольны результатами проекта и командой AxisPoint Consulting, которая занималась не только внедрением системы, но и проектированием бизнес-процессов в соответствии с лучшими мировыми практиками. Мы успешно завершили проект внедрения системы, но не собираемся останавливаться на достигнутом. Наша цель быть лучшими в своем деле не только в России, но и в мире, и мы видим сейчас отличные возможности для этого», отмечает Ирина Александровна Быкова, руководитель проекта, финансовый директор ЗАО «Балтийский Берег»
ЗАО «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» — крупнейшее в России производство пресервов из филе сельди, морепродуктов и морской капусты, входит в ТОП-5 федеральных компаний этого сегмента.
Для удержания лидерских позиций и дальнейшего развития, компания постоянно занимается совершенствованием бизнес-процессов и развитием бизнеса. Проект по перестроению ИТ-системы был инициирован руководством ГК Балтийский Берег (в которую входит ЗАО «Балтийский Берег») с целью повышения управляемости бизнеса текущего и перспективного размера за счет систематизации, регламентирования и автоматизации основных бизнес-процессов компании.
Рассказывает Сергей Геннадьевич Зальцман (финансовый директор ГК Балтийский Берег): «В последние годы бизнес группы компаний рос на 30-40% в год и времени на то, чтобы задуматься об эффективности внутренних бизнес-процессов не хватало. Сейчас наша компания одна из лидеров рынка и несмотря на то, что мы активно растем и сейчас, мы не можем игнорировать тот факт, что для компании текущего масштаба и будущих перспектив нам нужна единая ИТ-система в которую «зашиты» оптимальные бизнес-процессы. Именно поэтому еще в 2013 году мы начали процесс проектирования и внедрения новых-бизнес процессов, а за базу взяли продукт 1С с которым наши сотрудники уже были знакомы. В качестве компании внедряющей продукт мы выбрали не классического интегратора, а компанию-методолога по лучшим практикам, которая обладала к тому же и компетенцией по внедрению 1С»
В ходе внедрения системы консультанты компании AxisPoint Consulting глубоко переработали процессы управления продажам, производственного и складского учета, финансового учета и факторинга, закупок, транспортной логистики (для данного блока было внедрено отраслевое решение 1С по управлению автотранспортом), управления качеством, расчета заработной платы и управления кадрами. В ходе проекта была разработана и внедрена система среднесрочного и оперативного объемного планирования.
Важным достижением проекта стало объединение всех баз предприятия в единую информационную базу, унификация справочников и выверка всей нормативно-справочной информации по деятельности компании
«Мы довольны результатами проекта и командой AxisPoint Consulting, которая занималась не только внедрением системы, но и проектированием бизнес-процессов в соответствии с лучшими мировыми практиками. Мы успешно завершили проект внедрения системы, но не собираемся останавливаться на достигнутом. Наша цель быть лучшими в своем деле не только в России, но и в мире, и мы видим сейчас отличные возможности для этого», отмечает Ирина Александровна Быкова, руководитель проекта, финансовый директор ЗАО «Балтийский Берег»
Последние новости раздела
12 апреля 2024