ОАО "ЧМПЗ" перешел на единую ИС на базе "1С: Управление производственным предприятием", разработанную компанией "Абсолют-Софт"

Проект по разработке и внедрению единой информационной системы продолжался с февраля 2012 по июнь 2013 года. Результатом первой стадии проекта была автоматизация головного офиса ОАО «ЧМПЗ». На второй стадии к единой системе были последовательно подключены все филиалы.

Еще в 2011 году руководство Группы задалось целью объединить бизнес в рамках одного юридического лица с филиальной структурой в бухгалтерской системе ОАО «ЧМПЗ», а также модернизировать структуру ради сокращения издержек, обусловленных разветвленной сетью дочерних предприятий.

Помимо этого были поставлены следующие задачи:
• Автоматизация учета движения сырья и материалов, а так же готовой продукции между
складами ОАО «ЧМПЗ», в т. ч. между филиалами.
• Автоматизация процесса учета затрат на производство ОАО «ЧМПЗ».
• Автоматизация процесса формирования себестоимости продукции ОАО «ЧМПЗ»
• Централизованное ведение учета доходов и расходов в необходимых разрезах.

Для реализации этого проекта была выбрана компания «Абсолют-Софт корпоративные проекты» - партнер фирмы «1С» с момента своего основания, проекты которой входят в ТОП-20 крупнейших внедрений по рейтингу «1С».
Основанием для выбора поставщика услуг явилось то, что специалисты «Абсолют-Софт» до начала проекта провели большую работу по анализу текущей ситуации и проблем заказчика. На основании выполненного анализа, специалисты предложили оптимальную архитектуру будущей системы, обоснованный бюджет и детальный план выполнения проекта.

В рамках проекта были автоматизированы следующие подсистемы:
1) управление продажами и закупками,
2) управление запасами,
3) управление производством,
4) планирование потребностей производства,
5) ценообразование,
6) управление денежными средствами,
7) формирование плановой себестоимости,
8) управление основными средствами,
9) передача дооценки продукции при перемещении ее в филиалы,
10) учет затрат и распределения их на выпуск готовой продукции,
11) учет работы транспортного цеха.

Основные результаты проекта:
1) Создана единая система бухгалтерского учета, которая позволила сократить сроки формирования консолидированной отчетности по всему предприятию с нескольких дней до нескольких часов.
2) Разработана подсистема учета затрат на производство и формирования себестоимости продукции по уникальному алгоритму, благодаря чему появилась возможность оперативно определять себестоимость выпуска готовой продукции с учетом широкого использования аналогов.
3) Внедрен централизованный учет доходов и расходов в необходимых аналитических разрезах, что помогло повысить уровень контроля и объективность управленческих решений.
4) Автоматизирован учет движения сырья, материалов и готовой продукции между складами головной компании и филиалов, что позволило упростить контроль перемещения ТМЦ между предприятиями.